一、精益生產(chǎn)推行之步驟

二、精益生產(chǎn)之推行大約劃分為五個(gè)階段

三、八個(gè)訣竅幫助你的公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)
1、先從中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練。
2、先從技術(shù)方面著手，緊接著進(jìn)行企業(yè)變革。
3、通過改進(jìn)研討會(huì)來教導(dǎo)全體員工，并促成快速變革。
4、把精益行動(dòng)變成命令。
5、檢討所使用的評(píng)估指標(biāo)，使其能反映價(jià)值流程的改進(jìn)。
6、隨時(shí)留意可以產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)影響的機(jī)會(huì)。
7、在你公司的根基上建立自己的發(fā)展模式。
8、聘請(qǐng)或自行培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，善用專家以教導(dǎo)員工，并快速獲得成效。