一、6S的基本概述

　　6S活動起源于日本的一種現場管理方法，首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之一。6S活動已經得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認同，成為企業(yè)進行工廠管理，改善現場管理的基礎工程?！　?S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SAFETY）因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

二、6S的效用

1、6S是最佳的推銷員

①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心；

②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度；

③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

2、6S是節(jié)約能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；
②、能降低工時，提高效率。

3、6S是安全專家：
①、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；
②、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現存在的問題，從而消除安全隱患；
③、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。

4、6S是標準化的推進者
①、強調按標準作業(yè)；
②、品質穩(wěn)定，如期達成生產目標。

5、6S可以形成愉快的工作場所
①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；
②、員工動手做改善，有成就感；
③、員工凝聚力增強，工作更愉快。

 6、6S是卓越企業(yè)成功的基礎，是現場管理的基石。具體概括請看下圖